變型金剛2一張票能賣60，電影院卻說是虧本？
來源：紫菜海帶 發布時間：2009-07-02 11:45:28
【小編八達整理推送】
――心有多大，舞臺就有多寬
引子，《變型金剛2》一張票能賣六七十，大部分百姓消受不了，一些電影院卻總是說虧本？廈門影院市場到底怎么了？
電影到底是大眾化的消費品，還是白領小資的休閑項目，這不只是影院業界人士的尷尬，也是大眾百姓的無奈。
什么時候電影才能象逛商店一樣便民？
廈門影院市場究竟有多大？這個在廈門電影業界是爭論不休的問題，一直困撓著投資者對廈門影院市場的判斷與分析。很多影院在節假日也一樣門可羅雀，冷冷清清，遇上大片好片才勉強門庭若市，熱熱鬧鬧。而金逸、金鷹影院的一些相關負責人則樂觀地表示廈門影院的市場遠遠還沒飽和。
廈門影院市場到底怎么樣？其實“心有多大，舞臺就有多寬。”
首先是市場定位問題，現在的影院給人的感覺就“小白領”、情侶談情說愛的首選。電影到底是大眾化的消費品，還是白領小資的休閑項目，這不只是影院業界人士的尷尬，也是大眾百姓的無奈。相對老百姓居高不下的價格，只能在打對折的時候才能讓人對這價格趨之若鶩。而思明電影院總經理傅炳寅認為：廈門目前電影票價在全國來說是偏低，這不得不令人深思之怪現象與廈門房地產市場有些“共性”。市場如何定位？影院市場是高高在上的奢侈品，還是雅俗共賞的文化消費品？就象酒吧在國外是大眾消費，在中國變成了高消費！影院界人士應該先界定，然后來談市場。
其次是市場細分問題。廈門島內外有相對而言的商業區―思明區；準商業區―湖里區；工業區―集美區、同安、海滄區；新開發區―翔安區等。不能將所有的行政區一視同仁；消費群體不一樣，就像星級酒店一樣。消費能力相對較弱的島外地區不可能接受思明區的所謂“五星級“多廳豪華影院，如果在翔安建2000個座位的豪華影院，盡管場地租金便宜，收入就難說了，怎么細分影院的市場，做到差別化市場而不是一刀切，很有文章可作。
接著是目標市場的市場策略問題，以上已經說明了廈門影院市場的定位與細分，這里談談市場策略，目前廈門影院的廣告，一般比較分散地出現于廈門日報、晚報等一些硬廣告，而網絡（一些本社區論壇網站，如小魚、小豬等熱門網路）等軟文廣告則較少。根據市場細分原則，市場策略可以分為無差別市場、差別市場、集中市場三種市場策略。無差別市場需要各影院業界人士聯合經營，做好聯合推廣、傳播與廣告；差別市場則需要各影院走“自己的路線”，如思明電影院、湖里電影院等“老字號”國企電影院走大眾路線，在票價、服務等趨于平民化；而金鷹、金逸等電影院則走“精英”路線，票價、“星級服務”趨于白領“小資化”；集中市場則需要一些有雄厚資金來源的影院經營者，如金逸、萬達等對市場更進一步細分、集中目標市場。目標消費者則可以分：白領（對軟硬件有高要求）、藍領（要求一般化）、普通民眾（對價格極度敏感）等。
腳有多長，路就有多遠。廈門影院市場的拓展還需要彌補以往的軟硬件欠缺。
第一、 政策性支持。電影不是高不可攀的藝術大餐，是豐富大眾百姓的一個娛樂選項。對于影院經營者最好能適當的政策性幫扶，在土地租金、土地使用費用等不要太過于“市場化”，稍微有別于商品房的市場運作，畢竟影院、歌劇院是服務于大眾的，如果這樣，島外的工業區、開發區影院市場將是“熱火朝天”，百姓也受益。
第二、消費觀念的改變。有些人一二十年沒進過電影院，這可能是個人興趣愛好取向不同，但不能不說的影院市場的一個悲哀。廈門城市不小，消費能力卻是驚人的可觀，廈門人一年可以吃掉（餐飲）60多億。如何把“夜生活”和“吃吃喝喝”的消費者拉進影院，做些理性“消費”，影院經營者目前的廣告和“傳銷”明顯是九牛一毛。任何消費者都抵擋不住鋪天蓋地的廣告――這是市場鐵打不動之真理。
第三、PK網絡娛樂和多媒體娛樂市場。且不論現在部份家庭的家庭音響多好，賽過電影院，就說現在年輕人的娛樂選擇太多了：BBS、Blog、網絡游戲、網絡電影等等。電影院有很多傳統的武器沒有發揮出來：懷舊感與新鮮感。這是別的娛樂無法取代的。
最后，打擊盜版。這個不用多說。
總之，（決）心有多大，舞臺就有多寬，路就能走多遠。
引子，《變型金剛2》一張票能賣六七十，大部分百姓消受不了，一些電影院卻總是說虧本？廈門影院市場到底怎么了？
電影到底是大眾化的消費品，還是白領小資的休閑項目，這不只是影院業界人士的尷尬，也是大眾百姓的無奈。
什么時候電影才能象逛商店一樣便民？
廈門影院市場究竟有多大？這個在廈門電影業界是爭論不休的問題，一直困撓著投資者對廈門影院市場的判斷與分析。很多影院在節假日也一樣門可羅雀，冷冷清清，遇上大片好片才勉強門庭若市，熱熱鬧鬧。而金逸、金鷹影院的一些相關負責人則樂觀地表示廈門影院的市場遠遠還沒飽和。
廈門影院市場到底怎么樣？其實“心有多大，舞臺就有多寬。”
首先是市場定位問題，現在的影院給人的感覺就“小白領”、情侶談情說愛的首選。電影到底是大眾化的消費品，還是白領小資的休閑項目，這不只是影院業界人士的尷尬，也是大眾百姓的無奈。相對老百姓居高不下的價格，只能在打對折的時候才能讓人對這價格趨之若鶩。而思明電影院總經理傅炳寅認為：廈門目前電影票價在全國來說是偏低，這不得不令人深思之怪現象與廈門房地產市場有些“共性”。市場如何定位？影院市場是高高在上的奢侈品，還是雅俗共賞的文化消費品？就象酒吧在國外是大眾消費，在中國變成了高消費！影院界人士應該先界定，然后來談市場。
其次是市場細分問題。廈門島內外有相對而言的商業區―思明區；準商業區―湖里區；工業區―集美區、同安、海滄區；新開發區―翔安區等。不能將所有的行政區一視同仁；消費群體不一樣，就像星級酒店一樣。消費能力相對較弱的島外地區不可能接受思明區的所謂“五星級“多廳豪華影院，如果在翔安建2000個座位的豪華影院，盡管場地租金便宜，收入就難說了，怎么細分影院的市場，做到差別化市場而不是一刀切，很有文章可作。
接著是目標市場的市場策略問題，以上已經說明了廈門影院市場的定位與細分，這里談談市場策略，目前廈門影院的廣告，一般比較分散地出現于廈門日報、晚報等一些硬廣告，而網絡（一些本社區論壇網站，如小魚、小豬等熱門網路）等軟文廣告則較少。根據市場細分原則，市場策略可以分為無差別市場、差別市場、集中市場三種市場策略。無差別市場需要各影院業界人士聯合經營，做好聯合推廣、傳播與廣告；差別市場則需要各影院走“自己的路線”，如思明電影院、湖里電影院等“老字號”國企電影院走大眾路線，在票價、服務等趨于平民化；而金鷹、金逸等電影院則走“精英”路線，票價、“星級服務”趨于白領“小資化”；集中市場則需要一些有雄厚資金來源的影院經營者，如金逸、萬達等對市場更進一步細分、集中目標市場。目標消費者則可以分：白領（對軟硬件有高要求）、藍領（要求一般化）、普通民眾（對價格極度敏感）等。
腳有多長，路就有多遠。廈門影院市場的拓展還需要彌補以往的軟硬件欠缺。
第一、 政策性支持。電影不是高不可攀的藝術大餐，是豐富大眾百姓的一個娛樂選項。對于影院經營者最好能適當的政策性幫扶，在土地租金、土地使用費用等不要太過于“市場化”，稍微有別于商品房的市場運作，畢竟影院、歌劇院是服務于大眾的，如果這樣，島外的工業區、開發區影院市場將是“熱火朝天”，百姓也受益。
第二、消費觀念的改變。有些人一二十年沒進過電影院，這可能是個人興趣愛好取向不同，但不能不說的影院市場的一個悲哀。廈門城市不小，消費能力卻是驚人的可觀，廈門人一年可以吃掉（餐飲）60多億。如何把“夜生活”和“吃吃喝喝”的消費者拉進影院，做些理性“消費”，影院經營者目前的廣告和“傳銷”明顯是九牛一毛。任何消費者都抵擋不住鋪天蓋地的廣告――這是市場鐵打不動之真理。
第三、PK網絡娛樂和多媒體娛樂市場。且不論現在部份家庭的家庭音響多好，賽過電影院，就說現在年輕人的娛樂選擇太多了：BBS、Blog、網絡游戲、網絡電影等等。電影院有很多傳統的武器沒有發揮出來：懷舊感與新鮮感。這是別的娛樂無法取代的。
最后，打擊盜版。這個不用多說。
總之，（決）心有多大，舞臺就有多寬，路就能走多遠。
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