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在會談中，錢家祥對蘇寧紅孩子的商業模式進行了詳細介紹，他指出：在母嬰市場零售服務領域，蘇寧紅孩子要做差異化角色，通過母嬰O2O服務體驗以及購物融合平臺，打造線上線下融合的閉環流量變現生態圈，創新全場景、全業態、全客群的一體化業務模式，進一步將目標客戶從0-6歲延展至0-14歲，甚至擴展到整個孕嬰童家庭。目前，蘇寧紅孩子已在北京、南京、上海等一、二線城市，江蘇、安徽兩大重點區域，開設87家大型商圈綜合店；預計到2020年，蘇寧紅孩子全國門店將突破500家，同時還將入駐全國蘇寧易購直營店，實現全國1-6級市場的全面覆蓋。此外，蘇寧紅孩子還在常規服務的基礎上，增加了游樂、教育、醫療等生活服務配套，實現了從高頻低客單的獲客模式到低頻高客單的收益模式的轉變，打破了傳統母嬰店零售業態模式。

作為全球知名的多元化跨國食品公司，達能紐迪希亞業務涉及鮮乳制品、生命早期營養品、飲用水及飲料、醫學營養品四個領域，產品行銷六大洲，130多個國家。其專注于嬰幼兒營養研究100多年，旗下諾優能、愛他美、牛欄深受廣大消費者喜愛。此次造訪蘇寧紅孩子，達能就是想與蘇寧紅孩子強強聯合，以國際化視野進一步深化雙方合作，以便更好地服務中國市場和客戶。

范春燕表示，在生命早期營養品（奶粉）領域，以社區為核心的蘇寧小店以及聚焦三四線城市的直營店和零售云業務，是未來的合作的重點方向，也是實現合作共贏的突破點。通過蘇寧易購遍布全國的直營店，紐迪希亞旗下產品如諾優能和愛他美奶粉可以下沉到更廣闊的農村市場，滲透至更多的消費人群。而在其他領域，憑借蘇寧易購的大快消戰略布局，未來還將與達能紐迪希亞旗下所有子產品子品牌展開全面合作，為消費者帶來更優質的產品與服務。