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12月28日，樂(lè)視在北京總部舉行完成300萬(wàn)臺(tái)樂(lè)視超級(jí)電視年度銷售目標(biāo)慶祝活動(dòng)。樂(lè)視致新總裁梁軍稱：“今年年初的時(shí)候，我們定下了樂(lè)視超級(jí)電視年銷量300萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，現(xiàn)在我很驕傲的告訴大家，這一目標(biāo)已在12月25日成功完成。這是一個(gè)歷史性的數(shù)字，我們又一次向外界證明，吹過(guò)的牛變成了現(xiàn)實(shí)。”

梁軍：超級(jí)電視上市兩年半???已壟斷一切紀(jì)錄

據(jù)了解，從2013年5月7日樂(lè)視超級(jí)電視正式發(fā)布，同年7月3日正式上市銷售，到今年不過(guò)短短兩年半的時(shí)間，樂(lè)視用難以置信的速度，讓超級(jí)電視成為中國(guó)智能電視行業(yè)第一品牌。今年919黑色樂(lè)迷節(jié)，超級(jí)電視總銷量突破38.2萬(wàn)臺(tái)，雙11總銷量38.6萬(wàn)臺(tái)，雙12又總銷量又達(dá)到28.2萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)電視幾乎壟斷關(guān)于電視的一切紀(jì)錄，行業(yè)霸主地位難以撼動(dòng)。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，超級(jí)電視長(zhǎng)期壟斷著線上銷量第一，擊敗三星、夏普、索尼等洋品牌，用戶主要覆蓋1-3級(jí)市場(chǎng)，且均為高收入人群。而在海外市場(chǎng)，第一批超級(jí)電視在美國(guó)24小時(shí)內(nèi)全部售罄，深受美國(guó)用戶歡迎。在香港，樂(lè)視的50寸以上4K電視也長(zhǎng)期排名第一。今年黑色星期五樂(lè)視還通過(guò)京東渠道試水了俄羅斯市場(chǎng)，近期更與泰國(guó)企業(yè)簽訂首批采購(gòu)15萬(wàn)臺(tái)、總計(jì)50萬(wàn)臺(tái)超級(jí)電視大單，2016年還將進(jìn)入印度市場(chǎng)。

梁軍表示，樂(lè)視剛剛發(fā)布了分體超4?Max70和曲面分體超4?Max65?Curved，明天超4?Max70就將在樂(lè)視商城首發(fā)，2016年樂(lè)視推出新品的時(shí)間和節(jié)奏還會(huì)進(jìn)一步加快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先行業(yè)。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上明年也將會(huì)得到極大的改善，樂(lè)視目前已經(jīng)跟上游很多供應(yīng)鏈、生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括芯片和面板環(huán)節(jié)打通，2016年樂(lè)視將會(huì)沖刺600萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第一的位置，用戶的可運(yùn)營(yíng)價(jià)值將會(huì)越來(lái)越高。

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賈躍亭揭秘四點(diǎn)：超級(jí)電視如何全面完勝洋品牌

早在兩年半以前，樂(lè)視CEO賈躍亭就發(fā)出致三星電視們的一封信，稱洋品牌們青春已逝，引發(fā)口水成河。而今天，樂(lè)視超級(jí)電視完成了300萬(wàn)臺(tái)年銷售目標(biāo)，明年目標(biāo)翻番至600萬(wàn)臺(tái)。

賈躍亭認(rèn)為，超級(jí)電視完勝三星等洋品牌電視們的秘密主要有以下四點(diǎn)：

1、生態(tài)力：產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合完勝專業(yè)化分工

通過(guò)對(duì)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的樂(lè)視生態(tài)模式，打破創(chuàng)新的邊界，產(chǎn)生了全新的用戶價(jià)值，例如超級(jí)電視的輪播頻道、針對(duì)兒童、體育、影視、游戲用戶的分眾運(yùn)營(yíng)，基于用戶興趣的精準(zhǔn)推薦，與超級(jí)手機(jī)等跨終端的多屏一致體驗(yàn)。這些都是垂直整合帶來(lái)的全新的產(chǎn)品體驗(yàn)，是專注于單純做電視硬件所無(wú)法創(chuàng)造出來(lái)的。

2、用戶力：CP2C+O2O完勝傳統(tǒng)工業(yè)孤島營(yíng)銷

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，用戶利益、用戶價(jià)值得到空前重視，可以說(shuō)得用戶者得天下，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代思維下，沒(méi)有用戶，只有消費(fèi)者，商品賣給消費(fèi)者是企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)系的開始，也是結(jié)束。而樂(lè)視開創(chuàng)的CP2C+O2O全流程直達(dá)用戶，則秉承“千萬(wàn)人不滿，千萬(wàn)人參與，千萬(wàn)人研發(fā)，千萬(wàn)人使用，千萬(wàn)人傳播”的理念，讓用戶全面參與到產(chǎn)品的研發(fā)，使用，營(yíng)銷，定價(jià)、售后、客服的每一個(gè)環(huán)節(jié)。用用戶的群體智慧、群體力量取代傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代單純依靠少量精英工程師的閉門造車。

3、產(chǎn)品力：硬件負(fù)利完勝傳統(tǒng)硬件高利潤(rùn)

無(wú)論是超級(jí)電視還是超級(jí)手機(jī)，均不以硬件盈利，按照硬件量產(chǎn)成本甚至低于硬件量產(chǎn)成本定價(jià)，通過(guò)后續(xù)的服務(wù)，持續(xù)產(chǎn)品用戶價(jià)值，可以說(shuō)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+硬件”與用戶深度關(guān)聯(lián)，深度服務(wù)，即能為用戶持續(xù)服務(wù)，也能通過(guò)服務(wù)進(jìn)行多元化的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的共贏。而傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代下，企業(yè)的利潤(rùn)則來(lái)自與品牌溢價(jià)，消費(fèi)者要為硬件成本之外的人力成本、營(yíng)銷成本、渠道成本以及利潤(rùn)都要買單。硬件配置相當(dāng)、成本相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，在定價(jià)上，樂(lè)視的模式是三星模式的一半甚至三分之一。

4、營(yíng)銷力：產(chǎn)品生態(tài)化完勝單一產(chǎn)品

在閉環(huán)垂直整合的基礎(chǔ)上，通過(guò)生態(tài)開放進(jìn)一步提升產(chǎn)品力和品牌力，并且通過(guò)全生態(tài)的化反，產(chǎn)生更多的產(chǎn)品創(chuàng)新、更強(qiáng)大的推廣能力、更多元的盈利模式，例如通過(guò)生態(tài)補(bǔ)貼硬件，實(shí)現(xiàn)了低于量產(chǎn)成本定價(jià)，甚至硬件免費(fèi)，這顯著領(lǐng)先于三星們僅憑借單一產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)能帶來(lái)的用戶價(jià)值。而更恐怖的是，一旦生態(tài)達(dá)到一定量級(jí)，其自孵化、自生長(zhǎng)、自進(jìn)化的能力也呈幾何倍數(shù)遞增，完全不可阻擋。

超級(jí)電視對(duì)洋品牌三星電視們的完勝，百萬(wàn)級(jí)銷量背后，是用戶的選擇，是高體價(jià)比，完整產(chǎn)品力、品牌力、營(yíng)銷力、用戶力、生態(tài)力搭建的生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式的完勝。樂(lè)視生態(tài)，是開放閉環(huán)模式對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維、對(duì)專業(yè)化分工的顛覆，是當(dāng)前的時(shí)代下最領(lǐng)先的模式。超級(jí)電視為代表的樂(lè)視生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)領(lǐng)先三星們一個(gè)時(shí)代。可以說(shuō)，超級(jí)電視所開創(chuàng)的生態(tài)電視時(shí)代，重新定義了電視，開創(chuàng)了全新的品類。這是高維對(duì)低維的完勝，是用未來(lái)定義未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維對(duì)幾十年沒(méi)改變的傳統(tǒng)工業(yè)思維的完勝。